Von Überarbeitung zu Struktur & höheren Preisen als Studio-Fotografin
Die Entwicklung
Mit weniger, aber hochwertigeren Kunden konnte Anna ihre Work-Life-Balance verbessern und gleichzeitig ihre Profitabilität erhöhen.
Sie entwickelte sich von einer stressintensiven Arbeitsweise hin zu einem strukturierten und planbaren Geschäftsmodell.
Bereits innerhalb von knapp drei Monaten intensiver Zusammenarbeit wurden signifikante Meilensteine erreicht:
Deutliche Preissteigerung: Früher kosteten Baby-Shootings bei ihr zwischen 350 € und maximal 520 €. Heute liegt kein einziges verkauftes Newborn-Shooting mehr unter 560 €.
Erste vierstellige Shootings: In den letzten eineinhalb Monaten verkaufte sie die ersten zwei Baby-Shootings für jeweils über 1.000 € (inklusive Bilderpakete).
Obwohl das Fundament stimmte, blockierten typische Strukturen eines ausgelasteten Solo-Selbstständigen das weitere Wachstum:
Die Zeit-Mühle: Vollständig ausgebucht mit Shootings, wodurch die Zeit für die strategische Weiterentwicklung des Business fehlte.
Unterpreisung des Angebots: Baby-Shootings und Paarfotos wurden im mittleren Preissegment angeboten, das der hohen Qualität der Arbeit und dem realen Zeitaufwand nicht mehr gerecht wurde.
Passiver Verkaufsprozess: Preisanfragen wurden einfach mit dem unpersönlichen Versenden einer digitalen Preisliste beantwortet, statt den Wert im Gespräch zu vermitteln.
Die Delegier-Hemmschwelle: Die mentale Blockade und die Sorge, ob man in Monaten mit weniger Aufträgen eine Hilfskraft im Team dauerhaft finanzieren kann.
Arbeitslast reduzieren: Aufgaben im Backoffice abgeben, um wieder mehr Freizeit und Zeit für die Familie zu gewinnen.
Premium-Preise durchsetzen: Den Mut aufbringen, höhere Preise abzurufen, und das Mindset stärken, dass unpassende Kunden auch gehen dürfen.
Strukturierten Vertrieb aufbauen: Den Buchungsprozess persönlicher gestalten, um den Wert der eigenen Arbeit vorab besser zu transportieren.
Das Business skalieren: Den Übergang von der Einzelkämpferin zur Studio-Inhaberin mit eigenem Team meistern.
Durch das Coaching-Programm und das intensive Kick-off-Wochenende stellte Anna die Weichen in Rekordzeit neu:
Der Raketenstart am Montag: Nach dem gemeinsamen Wochenende mit Fokus auf Mindset und Struktur setzte sie das Gelernte sofort um und verkaufte direkt beim nächsten Newborn-Shooting am Montag ihr erstes Fotobuch.
Persönlicher Buchungsprozess: Statt stummer Preislisten führt Anna nun intensive Vorgespräche am Telefon. Das Ergebnis: Die Kunden schätzen den persönlichen Kontakt und buchen die neuen Premium-Preise völlig unkompliziert.
Gefundene Entlastung: Ihre neue Mitarbeiterin nimmt ihr die zeitfressende Bild-Vorselektion ab. Anna erlebte den befreienden Moment, nach Hause zu fahren, während im Hintergrund ihre Arbeit professionell erledigt wurde.
Kein Druck, sondern Wohlfühlen: Trotz anfänglicher großer Skepsis vor „typischen, druckvollen Coaching-Methoden“ fand Anna bei Elias ein individuell auf sie abgestimmtes System, in dem sie sich zu 100 % wohlfühlt.
Wertvoller Blick über den Tellerrand: Die wöchentlichen Gruppen-Calls mit anderen Fotografen gaben ihr eine völlig neue Perspektive auf die eigenen Abläufe und halfen ihr, nicht mehr im eigenen Trott festzustecken.
Entdecke weitere Erfolgsgeschichten von Agenturen, Coaches und Dienstleistern, die durch die Zusammenarbeit mit ELIAS KALTENBERGER gewachsen sind.
Februar 2021
Dezember 2021
Juni 2023
Juli 2023
April 2023
Juli 2023
Jessica begann ihre Reise in der Fotografie mit unregelmäßigen Buchungen und niedrig bezahlten Projekten. Wie viele Fotografen in der Anfangsphase verließ sie sich auf sporadische Kundenanfragen und nahm Aufträge an, die nicht den tatsächlichen Wert ihrer Arbeit widerspiegelten.
Dies führte zu instabilen Einnahmen und einem ständigen Gefühl der Unsicherheit bezüglich der Zukunft ihres Geschäfts.
Der Wendepunkt kam, als sie sich entschied, sich gezielt in der Nische der Hotelfotografie zu positionieren.
Anstatt allgemeine Fotodienstleistungen anzubieten, konzentrierte sie sich darauf, hochwertige visuelle Inhalte für Hotels und Hospitality-Marken zu erstellen. Dadurch wechselte sie von einem Preiswettbewerb hin zu einem Wettbewerb über Wert und Expertise.
Durch diese Veränderungen konnte Jessica ihre Preise schrittweise erhöhen und gleichzeitig hochwertigere Kunden gewinnen.
Hotels begannen, sie nicht mehr nur als Fotografin zu sehen, sondern als visuellen Marketingpartner, der direkt zur Markenwirkung und zu den Buchungen beiträgt.
Die Entwicklung
Innerhalb von weniger als einem Jahr entwickelte sich ihr Pricing von kleinen, unregelmäßigen Projektbudgets hin zu stabilen Premium-Paketen von über 10.000 € pro Projekt.
Noch wichtiger war, dass ihre Auslastung planbarer wurde, wodurch sie ihr Geschäft und ihren Lebensstil mit mehr Sicherheit organisieren konnte.
Heute arbeitet Jessica in einem stabilen, hochpreisigen Marktsegment der Fotografie, kooperiert mit etablierten Kunden aus der Hotellerie und sichert sich regelmäßig Premium-Projekte.
Buch dir jetzt dein kostenloses Erstgespräch. In einem kurzen 15–20 Minuten Telefonat schauen wir gemeinsam ob und wie wir dir helfen können – und vereinbaren bei Bedarf ein ausführliches Strategiegespräch, in dem wir dir kostenlos einen konkreten Plan für deine Situation als Fotograf ausarbeiten.
Wir schauen uns gemeinsam an wo du gerade stehst, was dich aufhält und welche konkreten Schritte dich am schnellsten weiterbringen – ob bei Positionierung, Anfragen, Preisen oder Kundengewinnung. Du sprichst entweder direkt mit Elias oder einem seiner erfahrenen Berater.
